改變與進步

統一集團大家長高清愿表示，未來營運策略仍將聚焦核心產業，漸漸處分非核心事業；且他認為下半年景氣已慢慢變好，金融海嘯的衝擊也漸漸變小，以下是高清愿的專訪紀要：
　
問：大前研一日前提到，台灣對大陸的經濟政策已落後其它國家5年以上，你認為台灣還有機會趕上嗎？
　
答：不是台灣企業的腳步慢，是政府開放的腳步慢，我35歲就當上總經理，現在都80歲了，開放速度真的太慢了，我想會落後其它國家，是政治的關係，長久以來，我一直主張政治歸政治，經濟歸經濟，當初若是台灣與大陸企業合作互通互利，由台灣出錢、出技術、出人才，大陸出勞力，一起去賺外國的錢，那才是對的作法。
　
但，時代改變，理念也得改變，過去，或許可以利用大陸的眾多勞工，及便宜工資、環評較鬆，但現在這些條件都沒有了，如今不能還放在製造業，而是要看他們龐大的市場，要把大陸從製造工廠看成一個龐大的交易市場，才有機會追上去。
　
我想，任何時代都有人想作生意，不過，「生理」（台語），後面就是一個理字，道理是活的，想得通就是你的，想不通就是別人的，換言之，做生意就是要懂得去改變。
　
問：7-ELEVEN今年才登陸，你認為統一超在台灣與大陸的經營上有何不同點？
　
答：其實差不多，只是各個店在不同區有各種風格，雖然統一超進入的腳步較慢，但市場依舊很大，還是相當具有商機。

問：你對未來景氣的看法？

答：統一做的都是內需產業，如果單以統一的角度來看，或許不太準，但目前看來，景氣復甦是慢一點，但漸漸有好轉，金融海嘯的衝擊性也正逐漸減弱，這都只是一個循環而已。

問：統一安然度過金融風暴的關鍵因素及未來的營運策略？

答：統一作了42年食品業，是一個穩定的行業，比較不會大起大落，過去也曾轉投資高科技的非核心事業，像是投資統寶，但未獲利也都漸漸處分掉，未來還是聚焦到核心產業，一定要是統一自己可作，並擁有其核心KNOW HOW的產業別，否則外資也會抗議統一。

問：台灣的閒置資產是否有開發進度?

答：由統一企業持股過半的統樂開發公司，21年前在台南縣玉井鄉購買，位於愛文山300餘公頃的山坡地，申請變更為休閒遊憩用地，去年10月間，已取得籌備許可，今年將進行環境評估，規劃2至3年時間，取得開發許可，再進行實地建設。

來源：工商時報